集团为什么要选择与自身发展相匹配的评估类型？

答：在制度设计方面，新一轮审核评估与“十四五”规划同步，要求公司结合自身实际并充分论证后，提出评估申请，选择评估类型和评估时问。

集团选择评估类型不是简单技术层面的准备，而是战略层面的考量，是党政领导班子要决策的大事，是关系到公司办学定位和“十四五”期间发展目标的重大选择，需要理性思考、慎重決策。申请类型应由公司党政领导班子集体研究决定。公司一旦选择了某种类型，就要根据此类型要求、指标撰写《自评报告》，总结公司产品取得的成绩，提出自身存在的问题。专家也会根据此类型要求、指标“把脉问诊”，提出建设性意见和建议，促进公司更加明确自身的办学定位和方向，总结现状并找到未来发展目标及下一步整改的努力方向，以此推动高校高质量内涵式发展。

如公司选择了与章程规定、目标定位不匹配的评估类型，造成评估指标无法“适配”，导致专家很难“对症下药” 并提出有针对性的意见建议，专家组评估时列出的 “问题清单” 会很长，与此相对应公司的整改难度就更大，总体看对高校发展不利，也偏离了新一轮审核评估分类改革设计的初衷和用意。